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[山西]郝玉柱赴運寶黃河大橋公司進行調研-山西

2015-12-16　

        

        12月10日上午，路橋集團黨委書記、董事長郝玉柱帶領集團領導和部室負責人，赴運寶黃河大橋公司進行調研指導。

        調研組一行深入工地一線，認真查看了項目施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)和重點部位，對運寶黃河大橋的施工進度、組織管理、質量安全管控及冬季施工保障措施等給予了充分肯定。

        在隨后的調研會議上，運寶黃河大橋公司董事長王國瑞從項目整體概況、公司基本情況、項目建設管理思路和具體做法以及“十三五”發(fā)展目標等方面進行了細致匯報，同時代表公司全體員工表態(tài)，在今后的工作中，要緊緊圍繞集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，秉持“平安、品質、廉潔、共贏”的建設理念，認真履行程序、嚴格過程控制，做到安全、質量、工期、廉政、投資目標的“五位一體”，確保完成各項工作任務。

        集團領導分別從安全質量管理、科技創(chuàng)新、BOT建設管理模式、廉政建設等方面對今后的工作提出了建設性意見和要求：

        要明確安全生產主體責任，重視安全管理，進一步提升質量目標，在科技研發(fā)上有所突破，為集團樹立良好的項目品牌；要管學結合，抓住特色，在建設管理過程中學習先進的創(chuàng)新理念和管理手段，不斷提高全員的綜合素質；要轉變觀念，轉換思維，用現(xiàn)代工程管理理念，做好項目建設的綜合管理，為集團總結一套較為成熟的BOT管理模式和管理方法；要抓好黨的建設和黨風廉政建設工作，不折不扣地實現(xiàn)各項廉政目標。

        路橋集團黨委書記、董事長郝玉柱從運寶黃河大橋公司管理定位、質量目標、技術創(chuàng)新、“十三五”規(guī)劃的高度，提出五點要求：一是要健全項目管理領導班子，形成一個團結的、具有凝聚力的戰(zhàn)斗集體，為項目建設管理打好班子基矗二是要明確目標，嚴格執(zhí)行定期的檢查及考核制度，在實現(xiàn)“安全、質量、工期、環(huán)保、廉政”等五大目標的基礎上，通過優(yōu)化設計、加強變更管理、合理控制成本，確保投資目標的實現(xiàn)。三是要加強合同管理，以合同管理為主線，通過監(jiān)督、檢查、協(xié)調、指導、服務、考核等手段，圍繞各參建單位履約進行管理，保證總體目標任務的完成。四是要結合項目國內領先的技術優(yōu)勢，制定更高層次的質量目標，爭創(chuàng)“魯班獎”、“詹天佑獎”。五是要把參與大橋建設過程中各專項技術方案的評審、研討，作為員工的學習平臺，進一步提高員工的專業(yè)技術水平和管理能力，為集團公司的發(fā)展儲備和培養(yǎng)人才。六是要強化落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，為項目順利建設提供堅實的政治保障。

        當天下午，運寶黃河大橋公司就集團公司調研會議精神進行了認真學習和深入討論，進一步統(tǒng)一了思想認識，明確了工作思路，力爭為集團公司打造一個“平安、品質、廉潔、共贏”的優(yōu)質項目。

        (原標題：[山西]郝玉柱赴運寶黃河大橋公司進行調研-山西-中華人民共和國交通運輸部)

        本文來源：交通運輸部

        

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